Хотите увеличить прибыль и сократить расходы бизнеса?
Увеличу вашу прибыль за счёт оцифровки, оптимизации бизнес-процессов, автоматизации коммерческого блока и работы с кадрами
Итерман Юлия
РАБОТАЛА С:
40
финансовых моделей
внедрила БОЛЕЕ
воронок продаж, маркетинга и клиентского сервиса
33
автоматизировала БОЛЕЕ
компаниях
13
разработала оргструктуру и kpi систему в
бизнес коуч сессий, консультаций
100
провела более
Чем я занимаюсь?
Аудит и разработка стратегии изменений
Автоматизация коммерческого блока и работа с кадрами
Разработка финансовых моделей
Автоматизация
⁃ Продажи на низком уровне. Большая часть времени тратится на неэффективные действия.
⁃ В компании множество отчетных таблиц, которые заполняются руками. На это уходит львиная доля времени сотрудников. Показатели не совпадают.
⁃ Бесконечные жалобы от клиентов по качеству
услуг. Постоянные возвраты.
⁃ В компании множество отчетных таблиц, которые заполняются руками. На это уходит львиная доля времени сотрудников. Показатели не совпадают.
⁃ Бесконечные жалобы от клиентов по качеству
услуг. Постоянные возвраты.
боли
решение
решение
боли
⁃ Внедрение СВМ системы. Построение
эффективных воронок. Автоматизация бизнес-процессов.
⁃ Внедрение и автоматизации Аналитики 2.0,
Ро\мег В!. Создание автономных дашбордов по ключевым метрикам бизнеса.
⁃ Автоматизация клиентского сервиса. Прозрачная система контроля качества.
эффективных воронок. Автоматизация бизнес-процессов.
⁃ Внедрение и автоматизации Аналитики 2.0,
Ро\мег В!. Создание автономных дашбордов по ключевым метрикам бизнеса.
⁃ Автоматизация клиентского сервиса. Прозрачная система контроля качества.
С чем могу помочь?
Финансы
⁃ Не понимаю, как планировать долгосрочную прибыль учитывая все риски, затраты и не попасть в кассовый разрыв.
⁃ Не понимаю, какова доля постоянных и
переменных расходов. Не умею планировать
прибыль. Не понимание, какую сумму можно
забирать из бизнеса.
⁃ Трачу много денег на НДС, налоги
⁃ Не понимаю, какова доля постоянных и
переменных расходов. Не умею планировать
прибыль. Не понимание, какую сумму можно
забирать из бизнеса.
⁃ Трачу много денег на НДС, налоги
боли
решение
решение
боли
⁃ Внедрение платежных календарей
бюджетов, управленческого учета
⁃ Внедрение финансовой модели.
Стратегической, операционной, инвестиционной.
⁃ Выстраивание корпоративной налоговой
модели соответствующей целям бизнеса с
оптимальной налоговой нагрузкой в рамках
правового поля.
бюджетов, управленческого учета
⁃ Внедрение финансовой модели.
Стратегической, операционной, инвестиционной.
⁃ Выстраивание корпоративной налоговой
модели соответствующей целям бизнеса с
оптимальной налоговой нагрузкой в рамках
правового поля.
Маркетинг
- Не понимаю, как выделиться на фоне конкурентов, чтобы привлечь свою целевую аудиторию
- Трачу огромные деньги на маркетинговые бюджеты, а лидов мало или они некачественные
- Нет понимания как взаимодействовать с клиентом и доносить ценности на всех этапах, чтобы продажа состоялась
- Трачу огромные деньги на маркетинговые бюджеты, а лидов мало или они некачественные
- Нет понимания как взаимодействовать с клиентом и доносить ценности на всех этапах, чтобы продажа состоялась
боли
решение
решение
боли
- Составление бренд-платформы и маркетинговой стратегии
- Внедрение сквозной аналитики для определения эффективных способов и каналов продвижения
- Составление CJM и описание ключевых действий на каждом этапе клиентского пути
- Внедрение сквозной аналитики для определения эффективных способов и каналов продвижения
- Составление CJM и описание ключевых действий на каждом этапе клиентского пути
Команда
⁃ Бизнесу требуется постоянный тотальный контроль для эффективной работы, как только выключаюсь, сразу падают показатели
⁃ Плачу большие зарплаты, а сотрудники все равно работают недостаточно хорошо
⁃ Нет четкого понимания зон ответственности в компании, не понимаю кому делегировать задачи и с кого спрашивать результат
⁃ Плачу большие зарплаты, а сотрудники все равно работают недостаточно хорошо
⁃ Нет четкого понимания зон ответственности в компании, не понимаю кому делегировать задачи и с кого спрашивать результат
боли
решение
решение
боли
⁃ Подбор и обучение команды эффективных ТОП-менеджеров, декомпозиция стратегии по их функциям
⁃ Построение сквозной системы мотивации с привязкой к финансовому результату компании
⁃ Построение организационной структуры и описание функций каждой должности с учетом стратегии
⁃ Построение сквозной системы мотивации с привязкой к финансовому результату компании
⁃ Построение организационной структуры и описание функций каждой должности с учетом стратегии
Мои кейсы
Провела аудит всех бизнес-процессов лейбла
Black Star
Прописала регламенты со всеми сопредельными департаментами
продюсерский центр
увеличение прибыли
30%
сокращение текучки
=3%
сокращение расходов
40%
Провела аудит бизнес-процессов
INTERPIPE
Провела аудит действующих цепочек поставок, контрактных условий
металлургический холдинг
сокращение ошибок
95%
оптимизация по всем задачам
250 000$
Black Star
1. Провела аудит всех бизнес-процессов лейбла. Провела аудит и оценку сотрудников, занимающихся контентом. Составила оргструктуру + систему мотивации департамента. Собрала и обучила сверхэффективную команду, которая задавала тренды на музыкальном рынке.
2. Прописала регламенты со всеми сопредельными департаментами. Настроила коммуникацию и четкую зону ответственности.
3. Создала и внедрила план производства, план релизов и бюджетирование.
срок проекта 1,5 года
2. Прописала регламенты со всеми сопредельными департаментами. Настроила коммуникацию и четкую зону ответственности.
3. Создала и внедрила план производства, план релизов и бюджетирование.
срок проекта 1,5 года
Black Star
1. Провела аудит всех бизнес-процессов лейбла. Провела аудит и оценку сотрудников, занимающихся контентом. Составила оргструктуру + систему мотивации департамента. Собрала и обучила сверхэффективную команду, которая задавала тренды на музыкальном рынке.
2. Прописала регламенты со всеми сопредельными департаментами. Настроила коммуникацию и четкую зону ответственности.
3. Создала и внедрила план производства, план релизов и бюджетирование.
срок проекта 1,5 года
2. Прописала регламенты со всеми сопредельными департаментами. Настроила коммуникацию и четкую зону ответственности.
3. Создала и внедрила план производства, план релизов и бюджетирование.
срок проекта 1,5 года
INTERPIPE
1. Провела аудит бизнес-процессов. Оптимизировала и автоматизировала весь документооборот блока логистики. Внедрила штрих-код на продукцию для автоматического мониторинга движения груза от производства до конечного покупателя.
2. Провела аудит действующих цепочек поставок, контрактных условий. Оптимизировала затраты финансовые и временные, за счет поиска новых маршрутов и контрагентов. Провела выгодные переговоры. Подписала соглашения.
срок проекта 1 год
2. Провела аудит действующих цепочек поставок, контрактных условий. Оптимизировала затраты финансовые и временные, за счет поиска новых маршрутов и контрагентов. Провела выгодные переговоры. Подписала соглашения.
срок проекта 1 год
INTERPIPE
1. Провела аудит бизнес-процессов. Оптимизировала и автоматизировала весь документооборот блока логистики. Внедрила штрих-код на продукцию для автоматического мониторинга движения груза от производства до конечного покупателя.
2. Провела аудит действующих цепочек поставок, контрактных условий. Оптимизировала затраты финансовые и временные, за счет поиска новых маршрутов и контрагентов. Провела выгодные переговоры. Подписала соглашения.
срок проекта 1 год
2. Провела аудит действующих цепочек поставок, контрактных условий. Оптимизировала затраты финансовые и временные, за счет поиска новых маршрутов и контрагентов. Провела выгодные переговоры. Подписала соглашения.
срок проекта 1 год
Провела аудит всех бизнес-процессов лейбла
CLUB500
бизнес-клуб Портнягина
первое мероприятие
500+
За 1,5 месяца собрала удаленно всю команду
Прописала систему мотивации сотрудников
Внедрила финансовую модель (P$L)
LUGANG
бренд одежды репера Гуф
Провела аудит бизнес-процессов и команды
Внедрила финансовую модель (P&L, Balance, Cash-Flow).
Составила стратегию решений
CLUB500
1. Провела аудит всех бизнес-процессов клуба Москвы и адаптировала под городом Санкт-Петербург.
2. За 1,5 месяца собрала удаленно всю команду
(продажи, консьерж служба, контент, ивент, hr).
3. Прописала систему мотивации сотрудников, адаптировала регламенты под городом Санкт-Петербург.
4. Внедрила финансовую модель (P$L).
срок проекта 1,5 месяца
2. За 1,5 месяца собрала удаленно всю команду
(продажи, консьерж служба, контент, ивент, hr).
3. Прописала систему мотивации сотрудников, адаптировала регламенты под городом Санкт-Петербург.
4. Внедрила финансовую модель (P$L).
срок проекта 1,5 месяца
CLUB500
1. Провела аудит всех бизнес-процессов клуба Москвы и адаптировала под городом Санкт-Петербург.
2. За 1,5 месяца собрала удаленно всю команду
(продажи, консьерж служба, контент, ивент, hr).
3. Прописала систему мотивации сотрудников, адаптировала регламенты под городом Санкт-Петербург.
4. Внедрила финансовую модель (P$L).
срок проекта 1,5 месяца
2. За 1,5 месяца собрала удаленно всю команду
(продажи, консьерж служба, контент, ивент, hr).
3. Прописала систему мотивации сотрудников, адаптировала регламенты под городом Санкт-Петербург.
4. Внедрила финансовую модель (P$L).
срок проекта 1,5 месяца
CLUB500
1. Провела аудит всех бизнес-процессов клуба Москвы и адаптировала под городом Санкт-Петербург.
2. За 1,5 месяца собрала удаленно всю команду
(продажи, консьерж служба, контент, ивент, hr).
3. Прописала систему мотивации сотрудников, адаптировала регламенты под городом Санкт-Петербург.
4. Внедрила финансовую модель (P$L).
срок проекта 1,5 месяца
2. За 1,5 месяца собрала удаленно всю команду
(продажи, консьерж служба, контент, ивент, hr).
3. Прописала систему мотивации сотрудников, адаптировала регламенты под городом Санкт-Петербург.
4. Внедрила финансовую модель (P$L).
срок проекта 1,5 месяца
CLUB500
1. Провела аудит всех бизнес-процессов клуба Москвы и адаптировала под городом Санкт-Петербург.
2. За 1,5 месяца собрала удаленно всю команду
(продажи, консьерж служба, контент, ивент, hr).
3. Прописала систему мотивации сотрудников, адаптировала регламенты под городом Санкт-Петербург.
4. Внедрила финансовую модель (P$L).
срок проекта 1,5 месяца
2. За 1,5 месяца собрала удаленно всю команду
(продажи, консьерж служба, контент, ивент, hr).
3. Прописала систему мотивации сотрудников, адаптировала регламенты под городом Санкт-Петербург.
4. Внедрила финансовую модель (P$L).
срок проекта 1,5 месяца
LUGANG
1. Провела аудит бизнес-процессов и команды.
2. Составила стратегию решений.
3. Внедрила финансовую модель (P&L, Balance, Cash-Flow).
4. Интегрировала всю финансовую отчетность компании в новую финансовую модель.
срок проекта 1 месяц
2. Составила стратегию решений.
3. Внедрила финансовую модель (P&L, Balance, Cash-Flow).
4. Интегрировала всю финансовую отчетность компании в новую финансовую модель.
срок проекта 1 месяц
LUGANG
1. Провела аудит бизнес-процессов и команды.
2. Составила стратегию решений.
3. Внедрила финансовую модель (P&L, Balance, Cash-Flow).
4. Интегрировала всю финансовую отчетность компании в новую финансовую модель.
срок проекта 1 месяц
2. Составила стратегию решений.
3. Внедрила финансовую модель (P&L, Balance, Cash-Flow).
4. Интегрировала всю финансовую отчетность компании в новую финансовую модель.
срок проекта 1 месяц
LUGANG
1. Провела аудит бизнес-процессов и команды.
2. Составила стратегию решений.
3. Внедрила финансовую модель (P&L, Balance, Cash-Flow).
4. Интегрировала всю финансовую отчетность компании в новую финансовую модель.
срок проекта 1 месяц
2. Составила стратегию решений.
3. Внедрила финансовую модель (P&L, Balance, Cash-Flow).
4. Интегрировала всю финансовую отчетность компании в новую финансовую модель.
срок проекта 1 месяц
ХОТИТЕ ТАКЖЕ?
заполните форму и я с вами свяжусь!
Провела аудит бизнес-процессов
АнтиНорма
Вывела на работу коммерческого директора и РОПа
EdTech компания
увеличение прибыли
70%
оптимизация затрат
500 000
на
₽/ мес
АнтиНорма
1. Провела аудит всех бизнес-процессов и сотрудников.
2. Составила оргструктуру.
3. Вывела на работу коммерческого директора и РОПа.
4. Провела custdev.
5. Внедрила дашборд отдела продаж.
6. Внедрила новую воронку продаж + маркетинг в CRM.
7. Интегрировала чат-боты.
срок проекта 3 месяца
2. Составила оргструктуру.
3. Вывела на работу коммерческого директора и РОПа.
4. Провела custdev.
5. Внедрила дашборд отдела продаж.
6. Внедрила новую воронку продаж + маркетинг в CRM.
7. Интегрировала чат-боты.
срок проекта 3 месяца
АнтиНорма
1. Провела аудит всех бизнес-процессов и сотрудников.
2. Составила оргструктуру.
3. Вывела на работу коммерческого директора и РОПа.
4. Провела custdev.
5. Внедрила дашборд отдела продаж.
6. Внедрила новую воронку продаж + маркетинг в CRM.
7. Интегрировала чат-боты.
срок проекта 3 месяца
2. Составила оргструктуру.
3. Вывела на работу коммерческого директора и РОПа.
4. Провела custdev.
5. Внедрила дашборд отдела продаж.
6. Внедрила новую воронку продаж + маркетинг в CRM.
7. Интегрировала чат-боты.
срок проекта 3 месяца
10+ лет
опыта в операционном, проектном менеджменте.
Юлия Итерман —
Я являюсь экспертом, консультантом в вопросах развития и роста бизнеса
Действующий операционный директор международной компании.
Действующий операционный директор международной компании.
Ваш проектный операционный директор
Построила карьеру от продавца до ТОП менеджера в крупных компаниях.
Являюсь сертифицированным нейрокоучем.
Специализируюсь на работе с поколением У и Z
Являюсь сертифицированным нейрокоучем.
Специализируюсь на работе с поколением У и Z
Внедрение
Консультация
Аудит + стратегия
Сдача проекта
Этапы работы
Аудит + стратегия
Внедрение
Сдача проекта
CONTACT
CONTACT
CONTACT
Остались вопросы? Вы можете связаться напрямую или через форму справа. Увеличивайте прибыль быстро.
ИНН
28082023
КПП
28082023
Телефон
+728082023
Zipcode
64105
Telephone Number
816-303-4694
Timezone
UTC-6: Central Standard Time (CST)
Хотите изменений?
Заполните форму и я с вами свяжусь!